Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1770930Обновлено 14 апреля
В избранные

Директор по логистике

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 49 лет (20 сентября 1968), высшее образование, женат, есть дети
Иркутск, Октябрьский , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 21 год и 7 месяцев
1 год и 6 месяцев
декабрь 2016 — н.в.
Начальник отдела снабжения
ООО "КРОНВУД", Усть-Кут
Лесозаготовка
Начальник отдела снабжения, в подчинении - 3 человека: 1 менеджер по закупкам и склад запчастей (2 кладовщика).
• организация закупок у поставщиков, составление конкурентных карт по выбору поставщиков;
• определение порядка расчетов с поставщиками;
• управление закупками компании: планирование, заключение договоров, контроль выполнения заявок, оплат поставщикам, претензионная работа;
• управление транспортной логистикой: организация логистических схем, выбор логистических провайдеров, оценка качества их работы, претензионная работа;
• управление товарной логистикой: контроль товарных запасов на складах компании;
• управление складской логистикой: оптимизация использования складских площадей, оптимизация и регламентирование складских операций, распределение грузопотока и переработки, контроль за работой склада (качество приема, размещения, хранения, комплектования и отпуска продукции), контроль над сохранностью материальных ценностей.
Достижения:
• увеличена скорость обработки и выполнения заявок, что привело к уменьшению простоя техники на 15%;
• организовано 100%-ное выполнение текущих и долгосрочных заявок на запчасти и сырье:
• достигнута договоренность с 30 % поставщиков о снижении цен, что привело к уменьшению затрат на закупки на 20%
2 года и 2 месяца
апрель 2014 — май 2016
Начальник отдела снабжения
МУП "Иркутскавтодор", Иркутск, полная занятость
Начальник отдела снабжения, в подчинении - 8 человек: 3 менеджера по закупкам (ведущие экономисты), 2 водителя-экспедитора и склад запчастей (3 кладовщика).
• организация закупок у поставщиков по 223 ФЗ, составление аналитических записок по выбору поставщиков;
• определение порядка расчетов с поставщиками;
• управление закупками компании: планирование, заключение договоров, контроль выполнения заявок, оплат поставщикам, претензионная работа;
• управление транспортной логистикой: организация логистических схем, выбор логистических провайдеров, оценка качества их работы, претензионная работа;
• управление товарной логистикой: контроль товарных запасов на складах компании;
• управление складской логистикой: оптимизация использования складских площадей, оптимизация и регламентирование складских операций, распределение грузопотока и переработки, контроль за работой склада (качество приема, размещения, хранения, комплектования и отпуска продукции), контроль над сохранностью материальных ценностей.

Достижения:
• сокращены запасы запчастей на складе на 20%, в результате чего были сокращены затраты на хранение запчастей на 8%;
• организовано 100%-ное выполнение текущих и долгосрочных заявок на запчасти и сырье:
• достигнута договоренность о сохранении цен 2014 г. с 30-ю % поставщиков.
6 лет
январь 2008 — декабрь 2013
Бренд-менеджер
ООО “Автотрейд»: оптовая и розничная торговля автозапчастями и автостеклом. Филиалы: Владивосток, Улан-Удэ, Иркутск, Красноярск, Новосибирск, Москва, С-Петербург и Алматы., Иркутск, полная занятость
• составление бизнес-плана направления и его реализация;
• организация заявок поставщику и контроль их выполнения;
• логистика поставок и отгрузок клиентам;
• аналитика продаж: анализ товарных запасов на складах; анализ и прогноз продаж (по филиалам, городам, клиентам, ассортименту; проведение ABC и ABC-XYZ анализа;
• ценообразование: мониторинг и анализ цен конкурентов на рынке; расчет себестоимости продукции; партионный расчет закупочных цен; координация продажных цен исходя из положения на рынке;
• разработка, проведение и контроль мероприятий, направленных на увеличение продаж;
• развитие рынка: поиск и заключение договоров с новыми клиентами; новых каналов продаж.

Достижения:
• запустил бесперебойную систему расчета закупочных цен для вновь поступающих партий товара при увеличении продаж на 40 %;
• 90 % разрабатываемых и проводимых акций достигают запланированного результата;
• заключил договора о сотрудничестве со страховыми компаниями: ЦЮРИХ, Ренессанс-страхование, РЕСО-гарантия, ВостСибЖАСО, АНГАРА, Национальная страховая группа, Военная Страховая компания.
• увеличил оборачиваемость товарных запасов за счет перераспределения и оптимизации товара между филиалами на 10%;
• разработал систему мотивации для менеджеров по продажам и клиентов
9 месяцев
апрель  — декабрь 2007
Начальник отдела снабжения
ЗАО «Иркутский завод розлива минеральных вод»: производство минеральной воды «Иркутская», объем производства - 6 млн. декалитров минеральной воды/ год, Иркутск, полная занятость
Начальник отдела снабжения, в подчинении - 6 человек: 2 менеджера по логистике, 1 экспедитор и склад сырья и материалов (1 кладовщик, 2 грузчика)
• бюджетирование, планирование денежных потоков, определение порядка расчетов с поставщиками, провайдерами;
• управление закупками компании: планирование, поиск и выбор поставщиков сырья и материалов, оборудования, комплектующих, заключение договоров, контроль выполнения заявок, оплат поставщикам, претензионная работа;
• управление транспортной логистикой: организация логистических схем, выбор логистических провайдеров, оценка качества их работы, претензионная работа;
• управление товарной логистикой: контроль товарных запасов на складах компании;
• управление складской логистикой: оптимизация использования складских площадей, оптимизация и регламентирование складских операций, распределение грузопотока и переработки, контроль за работой склада (качество приема, размещения, хранения, комплектования и отпуска продукции), контроль над сохранностью материальных ценностей.

Достижения:
• сокращены запасы сырья на складе на 10%, в результате чего были сокращены затраты на доставку и хранение сырья на 5%;
• организовано 100%-ное выполнение графиков отгрузки и потребностей производства по качеству, количеству и срокам поставок и отгрузок.
1 год
май 2006 — апрель 2007
Начальника отдела закупок
ООО «САВА»: сельскохозяйственная техника, электро-, бензоинструмент, опт, розница. Филиалы: Братск. Дистрибьютор производителей: MTD, HUSGVARNA, STIL, HONDA, «Красный Октябрь, з-д им. Чернышова, ТД «Фрегат» и т. д. 4 склада, ассортимент – 2 500 наименов, Иркутск, полная занятость
Начальник отдела логистики, в подчинении – 2 человека
• управление закупками компании: планирование, поиск и выбор поставщиков, заключение договоров, контроль выполнения заявок, оплат поставщикам, претензионная работа;
• бюджетирование, планирование денежных потоков, определение порядка расчетов с поставщиками;
• управление транспортной логистикой: организация логистических схем, выбор логистических провайдеров, оценка качества их работы, претензионная работа;
• управление товарными запасами на складах компании, клиентов;
• управление складской логистикой: оптимизация использования складских площадей, оптимизация складских операций, распределение грузопотока и переработки, контроль за работой склада (качество приема, размещения, хранения, комплектования и отпуска продукции), контроль над сохранностью материальных ценностей.
• координация работы филиала в Братске: обмен товаров, составление общих заявок.

Достижения:
• заключил контракт на поставку лодочных моторов с представительством SUZUKI, что позволило увеличить годовой объем продаж на 7%.
10 лет и 4 месяца
февраль 1996 — май 2006
Начальник отдела логистики
ООО "Шелт-Трейд", Иркутск, полная занятость
• управление закупочной логистикой: планирование, поиск и выбор поставщиков, заключение договоров, контроль выполнения заявок, оплат поставщикам, претензионная работа, бюджетирование, планирование денежных потоков, определение порядка расчетов с поставщиками;
• управление транспортной логистикой: организация логистических схем, выбор логистических провайдеров, оценка качества их работы, претензионная работа;
• управление складской логистикой: оптимизация использования складских площадей, оптимизация и регламентирование складских операций, распределение грузопотока и переработки, контроль за работой склада (качество приема, размещения, хранения, комплектования и отпуска продукции), контроль над сохранностью материальных ценностей, управление товарными запасами на складах компании, клиентов;
• взаимодействие с отделами продаж и маркетинга: аналитика и планирование продаж, разработка системы скидок, организация промоакций, контроль результатов;
• организация бартерных сделок.

Достижения:
• повысил качество планирования поставок
• организовал система и разработал параметры резервирования продукции для оптовых клиентов;
• Разработал и внедрил систему претензионной работы;
• оптимизировал затраты Компании за счет сокращения цепочки поставок:
б) сокращение перемещений между распределительными центрами Компании;
в) согласование с дистрибьюторами оптимальных способов погрузки продукции.
• организовал эффективную работу складского хозяйства (разработаны и внедрены регламенты, инструкции складских операций, системы ротации и обучения складского персонала), как следствие:
а) повысилось качество отгрузок (показатель «время выполнения заказа» уменьшен на 25 %);
б) ликвидированы хищения продукции на складе;
в) полностью ликвидированы списания продукции с истекшим сроком годности по причине нарушения складских технологий и оптимизации товарных запасов;
г) обеспечена точность учета грузооборота (KPI "Точность складского учета" 99,2%);

• внедрил система логистического анализа, включающая контроль и оценку товарных запасов на складах компании;
• оптимизировал затраты компании за счет изменения условий оплаты с поставщиками (увеличение отсрочки с сохранением уровня цены);
• дисциплинировал доставку продукции от поставщиков в вопросах качества и своевременности,
• систематизировал размещение и хранение товаров на складах (внедрил систему адресного хранения),
• нормировал товарные запасы, регламентировал процессы поставок, регламентировал финансовую дисциплину в работе с поставщиками, улучшил кредитные условия для компании по 30% поставщиков.

Июль 2000 – Февраль 2001
Менеджер отдела доставки, в подчинении 10 человек
• организация работы отдела: разработка маршрутов, поиск и подбор персонала, постановка задач, мотивация персонала;
• контроль работы торговых представителей: периодичность посещений, представленность товара, размещение товара у клиента;
• сбор отчетов о работе торговых представителей.
Высшее образование
2002
Байкальский государственный университет
Предпринимательская деятельность
Заочная форма обучения
Экономист
1992
Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет
Энергетический
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-теплоэнергетик
Курсы
2005
Байкальский центр тренинга
«Организация закупок. Управление запасами»
Иркутск
2004
"Управленческий учет"
Иркутск
2003
Академия Логистики
«Организация закупок. Управление запасами»
Иркутск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Успешная работа. Построение схемы закупок и разработка критериев для определения эффективности работы. Коммуникабельность, нацеленность на результат.

Компьютерные навыки:
Excel, Word, 1С Торговля
Дополнительные сведения
Люблю читать, слушать музыку, выезжать с друзьями на природу, заниматься дома с детьми
https://img.superjob.ru

Резюме размещено в отраслях:

Топ-персонал

Другие резюме

Директор по логистике
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель директора
По договоренности
Заместитель директора по производству, Открытое акционерное общество "Артель старателей "Лена"
Заместитель директора
Руководитель отдела логистики, руководитель отдела продаж
По договоренности
Генеральный директор, ООО КЛИМАТ МАРКЕТ
Руководитель отдела логистики, руководитель отдела продаж
Смотреть все резюме
Резюме № 1770930 в открытом доступе Последнее обновление 14 апреля, 12:27

Резюме

Директор по логистике По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 20 сентября 1968, 49 лет. Женат, есть дети.
Иркутск, Октябрьский, готов к переезду
12.2016—н.в.   1 год 6 месяцев
Начальник отдела снабжения
ООО "КРОНВУД", г. Усть-Кут.
Начальник отдела снабжения, в подчинении - 3 человека: 1 менеджер по закупкам и склад запчастей (2 кладовщика).
• организация закупок у поставщиков, составление конкурентных карт по выбору поставщиков;
• определение порядка расчетов с поставщиками;
• управление закупками компании: планирование, заключение договоров, контроль выполнения заявок, оплат поставщикам, претензионная работа;
• управление транспортной логистикой: организация логистических схем, выбор логистических провайдеров, оценка качества их работы, претензионная работа;
• управление товарной логистикой: контроль товарных запасов на складах компании;
• управление складской логистикой: оптимизация использования складских площадей, оптимизация и регламентирование складских операций, распределение грузопотока и переработки, контроль за работой склада (качество приема, размещения, хранения, комплектования и отпуска продукции), контроль над сохранностью материальных ценностей.
Достижения:
• увеличена скорость обработки и выполнения заявок, что привело к уменьшению простоя техники на 15%;
• организовано 100%-ное выполнение текущих и долгосрочных заявок на запчасти и сырье:
• достигнута договоренность с 30 % поставщиков о снижении цен, что привело к уменьшению затрат на закупки на 20%
04.2014—05.2016   2 года 2 месяца
Начальник отдела снабжения
МУП "Иркутскавтодор", г. Иркутск, полная занятость.
Начальник отдела снабжения, в подчинении - 8 человек: 3 менеджера по закупкам (ведущие экономисты), 2 водителя-экспедитора и склад запчастей (3 кладовщика).
• организация закупок у поставщиков по 223 ФЗ, составление аналитических записок по выбору поставщиков;
• определение порядка расчетов с поставщиками;
• управление закупками компании: планирование, заключение договоров, контроль выполнения заявок, оплат поставщикам, претензионная работа;
• управление транспортной логистикой: организация логистических схем, выбор логистических провайдеров, оценка качества их работы, претензионная работа;
• управление товарной логистикой: контроль товарных запасов на складах компании;
• управление складской логистикой: оптимизация использования складских площадей, оптимизация и регламентирование складских операций, распределение грузопотока и переработки, контроль за работой склада (качество приема, размещения, хранения, комплектования и отпуска продукции), контроль над сохранностью материальных ценностей.

Достижения:
• сокращены запасы запчастей на складе на 20%, в результате чего были сокращены затраты на хранение запчастей на 8%;
• организовано 100%-ное выполнение текущих и долгосрочных заявок на запчасти и сырье:
• достигнута договоренность о сохранении цен 2014 г. с 30-ю % поставщиков.
01.2008—12.2013   6 лет
Бренд-менеджер
ООО “Автотрейд»: оптовая и розничная торговля автозапчастями и автостеклом. Филиалы: Владивосток, Улан-Удэ, Иркутск, Красноярск, Новосибирск, Москва, С-Петербург и Алматы., г. Иркутск, полная занятость.
• составление бизнес-плана направления и его реализация;
• организация заявок поставщику и контроль их выполнения;
• логистика поставок и отгрузок клиентам;
• аналитика продаж: анализ товарных запасов на складах; анализ и прогноз продаж (по филиалам, городам, клиентам, ассортименту; проведение ABC и ABC-XYZ анализа;
• ценообразование: мониторинг и анализ цен конкурентов на рынке; расчет себестоимости продукции; партионный расчет закупочных цен; координация продажных цен исходя из положения на рынке;
• разработка, проведение и контроль мероприятий, направленных на увеличение продаж;
• развитие рынка: поиск и заключение договоров с новыми клиентами; новых каналов продаж.

Достижения:
• запустил бесперебойную систему расчета закупочных цен для вновь поступающих партий товара при увеличении продаж на 40 %;
• 90 % разрабатываемых и проводимых акций достигают запланированного результата;
• заключил договора о сотрудничестве со страховыми компаниями: ЦЮРИХ, Ренессанс-страхование, РЕСО-гарантия, ВостСибЖАСО, АНГАРА, Национальная страховая группа, Военная Страховая компания.
• увеличил оборачиваемость товарных запасов за счет перераспределения и оптимизации товара между филиалами на 10%;
• разработал систему мотивации для менеджеров по продажам и клиентов
04.2007—12.2007   9 месяцев
Начальник отдела снабжения
ЗАО «Иркутский завод розлива минеральных вод»: производство минеральной воды «Иркутская», объем производства - 6 млн. декалитров минеральной воды/ год, г. Иркутск, полная занятость.
Начальник отдела снабжения, в подчинении - 6 человек: 2 менеджера по логистике, 1 экспедитор и склад сырья и материалов (1 кладовщик, 2 грузчика)
• бюджетирование, планирование денежных потоков, определение порядка расчетов с поставщиками, провайдерами;
• управление закупками компании: планирование, поиск и выбор поставщиков сырья и материалов, оборудования, комплектующих, заключение договоров, контроль выполнения заявок, оплат поставщикам, претензионная работа;
• управление транспортной логистикой: организация логистических схем, выбор логистических провайдеров, оценка качества их работы, претензионная работа;
• управление товарной логистикой: контроль товарных запасов на складах компании;
• управление складской логистикой: оптимизация использования складских площадей, оптимизация и регламентирование складских операций, распределение грузопотока и переработки, контроль за работой склада (качество приема, размещения, хранения, комплектования и отпуска продукции), контроль над сохранностью материальных ценностей.

Достижения:
• сокращены запасы сырья на складе на 10%, в результате чего были сокращены затраты на доставку и хранение сырья на 5%;
• организовано 100%-ное выполнение графиков отгрузки и потребностей производства по качеству, количеству и срокам поставок и отгрузок.
05.2006—04.2007   1 год
Начальника отдела закупок
ООО «САВА»: сельскохозяйственная техника, электро-, бензоинструмент, опт, розница. Филиалы: Братск. Дистрибьютор производителей: MTD, HUSGVARNA, STIL, HONDA, «Красный Октябрь, з-д им. Чернышова, ТД «Фрегат» и т. д. 4 склада, ассортимент – 2 500 наименов, г. Иркутск, полная занятость.
Начальник отдела логистики, в подчинении – 2 человека
• управление закупками компании: планирование, поиск и выбор поставщиков, заключение договоров, контроль выполнения заявок, оплат поставщикам, претензионная работа;
• бюджетирование, планирование денежных потоков, определение порядка расчетов с поставщиками;
• управление транспортной логистикой: организация логистических схем, выбор логистических провайдеров, оценка качества их работы, претензионная работа;
• управление товарными запасами на складах компании, клиентов;
• управление складской логистикой: оптимизация использования складских площадей, оптимизация складских операций, распределение грузопотока и переработки, контроль за работой склада (качество приема, размещения, хранения, комплектования и отпуска продукции), контроль над сохранностью материальных ценностей.
• координация работы филиала в Братске: обмен товаров, составление общих заявок.

Достижения:
• заключил контракт на поставку лодочных моторов с представительством SUZUKI, что позволило увеличить годовой объем продаж на 7%.
02.1996—05.2006   10 лет 4 месяца
Начальник отдела логистики
ООО "Шелт-Трейд", г. Иркутск, полная занятость.
• управление закупочной логистикой: планирование, поиск и выбор поставщиков, заключение договоров, контроль выполнения заявок, оплат поставщикам, претензионная работа, бюджетирование, планирование денежных потоков, определение порядка расчетов с поставщиками;
• управление транспортной логистикой: организация логистических схем, выбор логистических провайдеров, оценка качества их работы, претензионная работа;
• управление складской логистикой: оптимизация использования складских площадей, оптимизация и регламентирование складских операций, распределение грузопотока и переработки, контроль за работой склада (качество приема, размещения, хранения, комплектования и отпуска продукции), контроль над сохранностью материальных ценностей, управление товарными запасами на складах компании, клиентов;
• взаимодействие с отделами продаж и маркетинга: аналитика и планирование продаж, разработка системы скидок, организация промоакций, контроль результатов;
• организация бартерных сделок.

Достижения:
• повысил качество планирования поставок
• организовал система и разработал параметры резервирования продукции для оптовых клиентов;
• Разработал и внедрил систему претензионной работы;
• оптимизировал затраты Компании за счет сокращения цепочки поставок:
б) сокращение перемещений между распределительными центрами Компании;
в) согласование с дистрибьюторами оптимальных способов погрузки продукции.
• организовал эффективную работу складского хозяйства (разработаны и внедрены регламенты, инструкции складских операций, системы ротации и обучения складского персонала), как следствие:
а) повысилось качество отгрузок (показатель «время выполнения заказа» уменьшен на 25 %);
б) ликвидированы хищения продукции на складе;
в) полностью ликвидированы списания продукции с истекшим сроком годности по причине нарушения складских технологий и оптимизации товарных запасов;
г) обеспечена точность учета грузооборота (KPI "Точность складского учета" 99,2%);

• внедрил система логистического анализа, включающая контроль и оценку товарных запасов на складах компании;
• оптимизировал затраты компании за счет изменения условий оплаты с поставщиками (увеличение отсрочки с сохранением уровня цены);
• дисциплинировал доставку продукции от поставщиков в вопросах качества и своевременности,
• систематизировал размещение и хранение товаров на складах (внедрил систему адресного хранения),
• нормировал товарные запасы, регламентировал процессы поставок, регламентировал финансовую дисциплину в работе с поставщиками, улучшил кредитные условия для компании по 30% поставщиков.

Июль 2000 – Февраль 2001
Менеджер отдела доставки, в подчинении 10 человек
• организация работы отдела: разработка маршрутов, поиск и подбор персонала, постановка задач, мотивация персонала;
• контроль работы торговых представителей: периодичность посещений, представленность товара, размещение товара у клиента;
• сбор отчетов о работе торговых представителей.
Высшее
2002
Байкальский государственный университет
Факультет: Предпринимательская деятельность
Заочная форма обучения
Специальность: Экономист
Высшее
1992
Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет
Факультет: Энергетический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер-теплоэнергетик
Курсы и тренинги
2005
Байкальский центр тренинга
«Организация закупок. Управление запасами»
Иркутск
2004
"Управленческий учет"
Иркутск
2003
Академия Логистики
«Организация закупок. Управление запасами»
Иркутск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Успешная работа. Построение схемы закупок и разработка критериев для определения эффективности работы. Коммуникабельность, нацеленность на результат.

Компьютерные навыки:
Excel, Word, 1С Торговля
Дополнительные сведения
Люблю читать, слушать музыку, выезжать с друзьями на природу, заниматься дома с детьми