Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2625053Обновлено 23 августа
В избранные

Директор по персоналу, директор подразделения, Заместитель генерального директора

По договоренности
Муж., 48 лет (12 ноября 1968), высшее образование, женат, есть дети
Иркутск , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 12 лет и 10 месяцев
1 год и 11 месяцев
декабрь 2015 — н.в.
Заместитель Директора по персоналу
ООО ИСТ Трейд, Иркутск, полная занятость
Внедрение HR практик и сопровождение деятельности компании.
6 лет и 1 месяц
сентябрь 2009 — сентябрь 2015
Заместитель генерального директора
ООО "Иркутская нефтяная компания" Группа компаний, Иркутск, полная занятость
В подчинении прямом: департамент по управлению персоналом в составе 4 подразделений (20 шт ед.),
отдел оплаты и организации труда, отдел развития персонала, отдел управления персонала, корпоративный учебный центр.
В подчинении функциональном: кадровые службы дочерних обществ.
Должностные обязанности
• Разработка кадровой политики и планирование деятельности в соответствии со стратегией развития компании.
• Разработка планов компании в части обеспечения человеческими ресурсами, планирование и контроль затрат на персонал.
• Организация и контроль процессов планирования потребности в персонале, привлечения, адаптации, перемещения работников с учетом рационального использования кадрового потенциала компании и его развития.
• Анализ организационной структуры, выработка и реализацию мероприятий по ее оптимизации, проведение мероприятий по оптимизации штатной структуры компании.
• Развитие системы анализа деятельности персонала, проведение процедур аттестации и оценки деловых, личностных качеств работников по их практической деятельности, управление по компетенциям.
• Работа по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности, создание системы непрерывной подготовки персонала.
• Организация и контроль процессов планирования и проведения всех видов подготовки и повышения квалификации работников.
• Контроль существующих в компании систем оплаты труда и постоянное их совершенствование. Разработка комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального и не материального стимулирования.
• Поддержание и развитие корпоративной культуры компании. Организация системы коммуникации с трудовыми коллективами и проведение мероприятий по формированию имиджа компании, разъяснению трудовым коллективам целей и задач.
• Управление социальными процессами на предприятии, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Организация системного мониторинга удовлетворённости условиями труда и психологического климата в коллективах компании, анализ полученной информации.
• Проведение анализа кадрового потенциала, профессионально-квалификационного и демографического состава работающих,
• Контроль соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом. Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства компании в полном объеме.
• Подписание и контроль за исполнением приказов, распоряжений и инструкций, касающихся работы с персоналом.
• Организация работы с внешними контрагентами, гос. органами, учебными заведениями, организациями, агентствами по вопросам управления персоналом.
• Консультирование руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.
ДОСТИЖЕНИЯ
 Прирост добычи нефти с 2009г. в 10 раз. Увеличение численности персонала в среднем на 20% в год. 2009г.-1200 чел, 2015г.-3500 чел. по группе компаний.
 Увеличение производительности труда персонала ежегодно. Повышение профессионального и квалификационного уровня работников, вовлеченности в проекты развития компании и уровня удовлетворенности персонала работой.
 Разработка стратегии развития человеческих ресурсов, формирование кадровой политики в условиях интенсивного роста компании.
 Разработка процедуры аттестации и оценки работы руководителей и специалистов, систем подбора и адаптации, наставничества подготовки кадрового резерва, управления по компетенциям.
 Разработка комплексной программы подготовки персонала, обучения и развития потенциала всех категорий работников.
 Разработка и внедрение дифференцированной системы оплаты труда и стимулирования персонала,
 Внедрение в работу компании системы производственных соревнований, конкурсов инициативных предложений, конкурса профессионального мастерства. Поддержание и изменение корпоративной культуры компании.
4 года и 10 месяцев
ноябрь 2004 — август 2009
Заместитель генерального директора по управлению персоналом
ЗАО Группа Компаний «Труд». Управляющая компания., полная занятость
В подчинении прямом: департамент по управлению персоналом, учебно-производственный центр, канцелярия, административно-хозяйственный отдел, ОТиЗ, отдел менеджмента качества.
В подчинении функциональном: кадровые службы филиалов и дочерних обществ.
Должностные обязанности (Приложение 1 Должностная инструкция.)
• Формирование и осуществление эффективной кадровой политики в соответствии со стратегией развития Группы Компаний.
• Организация и контроль процессов планирования, обеспечения и использования персонала.
• Разработка и обеспечение выполнения финансового плана в части управления трудовыми ресурсами.
• Проведение мероприятий по оптимизации системы управления и штатной структуры.
• Системная работа по проведению мониторинга эффективности деятельности персонала.
• Организация работы по развитию персонала, формирование и подготовка резерва кадров для выдвижения на руководящие должности, создание системы непрерывной подготовки персонала (обучение, адаптация, работа с молодым специалистами, оценка, аттестация), .
• Разработка комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики стимулирования и мотивации персонала.
• Развитие корпоративной культуры компании, формирование имиджа руководства компании, разъяснение трудовым коллективам их целей и задач.
• Управление социальными процессами на предприятии, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
• Взаимодействие с другими организациями, кадровыми агентствами и гос. органами.

ДОСТИЖЕНИЯ
Участие в разработке стратегии развития Группы Компаний в части управления персоналом.
Разработка Политики управления персоналом Общества на 2005-2008 год.
Организация и участие в работе стратегических сессий менеджмента Группы Компаний.
Осуществление реструктуризации кадровой службы, переход к системе комплексной работы с персоналом.
Построение системы отчётности в рамках работы в холдинге.
Создание системы кадрового резерва, эффективных внутренних ротаций руководителей и специалистов.
Разработка процедуры аттестации и оценки работы руководителей и специалистов.
Разработка и внедрение дифференцированной системы оплаты труда и стимулирования персонала,
Разработка комплексной программы подготовки персонала,
Внедрение в работу предприятий системы производственных соревнований.
Внедрение в работу мониторинга удовлетворённости трудом на основе соц. опросов.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Снижение численности административно-управленческого персонала,
оптимизация численности основного производственного и вспомогательного персонала,
повышение производительности труда, дисциплины труда, улучшение социально-психологического климата в коллективе.
Высшее образование
2014
Московский институт нефтегазового бизнеса
Магистр
Управление персоналом. Менеджмент.
Дневная/Очная форма обучения
Профессиональная переподготовка «Нефтяной и газовый бизнес: управление персоналом».
2001
Байкальский государственный университет
Президентская программа:“Подготовка управленческих кадров для организаций Народного хозяйства Российской Федерации”
Дневная/Очная форма обучения
“Менеджмент”. Направление «Управление персоналом»
1993
Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет
Машиностроительный
Дневная/Очная форма обучения
Робототехнические системы и комплексы.
Курсы
2014
Московский институт нефтегазового бизнеса.
Стажировка Франция, Германия: «Стратегия развития и опыт работы учебных и исследовательских центров европейских нефтегазовых компаний. Опыт Европейских стран в подготовке технического персонала для нефтегазового бизнеса.
2012
АРБ ПРО.
Управление персоналом. Передовые стратегии и актуальные практики.
Москва
2011
Глеб Архангельский.
Тайм-менеджмент для первых лиц.
Иркутск
2009
Российско-германским консалтинговым центром Хайнц Консалтинг.
Проведение и участие в программе личностного и профессионального роста топ-менеджеров
Иркутск
2007
Международного института соционики.
Обучение и стажировка по программе «Соционические методы эффективного менеджмента»
Киев
2006
Конференция «Привлечение иностранной рабочей силы в России» Москва. Мин.труда.
Москва
2006
Семинар-треннинг А. Литягина «Оптимизация оплаты. Оклады. Премии»
Москва
2005
Эксперт-консалт
Семиинар «Ассессмент-центр»
Иркутск
2003
Байкальский институт бизнеса
Российско – канадский семинар «Управление трудовыми показателями»
Иркутск
2001
Хабаровский учебный центр
Обучение и стажировка в Японии (4 недели) «Управление персоналом и вопросами труда» в ведущих японских фирмах и гос учреждениях.
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
 владею немецким техническим, бизнес и разговорным. Английский для общения.
 пользователь ПК (Microsoft Office, Word, Excel, Outlook, ВОSS-КАДРОВИК, 1-С и др.)
 навыки настройки регулярного менеджмента, ориентация на командную работу, высокая организованность, тайм-менеджмент;
 высокая личная ответственность, мультизадачность, бизнес-этика, справедливость действий и решений;
 умение слушать, заслужить доверие, стремление к постоянному саморазвитию и развитию коллег;
 системное и стратегическое мышление, навыки бюджетирования и проведения анализа экономических показателей деятельности;
 навыки организации и проведения поиска, оценки, обучения, аттестации, разработки систем стимулирования и мотивации персонала;
 умение своевременно принимать взвешенные решения, умение убеждать и донести свою точку зрения;
 навыки деловой переписки и общения, формулирования приказов, положений, регламентов;
 опыт в проведении соционической диагностики коллектива и типирования личности, проведения интервью по компетенциям, сессии коучинга;
 проведение тренингов и семинаров, встреч с персоналом, публичных выступлений и презентаций для различных аудиторий.
Дополнительные сведения
ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
 Креативность, системность мышления, ответственность, стремление к развитию и самообразованию.
 Энергичен, коммуникабелен, настойчив в достижении цели, инициативен, надёжен, склонен к анализу в принятии решений.
 Исполнителен, требователен к себе, ценю время и затраты.
ИНТЕРЕСЫ
 Спорт:
волейбол, большой теннис, горные лыжи, плавание.
 Практическая психология и мотивация людей, соционика
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель директора
90 000 Р
Руководитель представительства/Начальник участка, ООО "ЭнергоТехСервис" (Энергетика в нефтегазовой отрасли)
Заместитель директора
Главный инженер, руководитель, заместитель директора, директор
По договоренности
Заместитель генерального директора, ОГУЭП "Облкоммунэнерго"
Заместитель главного механика
100 000 Р
Заместитель генерального директора, ЗАО "Структура" обслуживание жилого фонда и инфрастуктуры. Непрофильные активы.
Смотреть все резюме
Резюме № 2625053 в открытом доступе Последнее обновление 23 августа, 06:26

Резюме

Директор по персоналу, директор подразделения, Заместитель генерального директора По договоренности
Готов к командировкам.
Дата рождения: 12 ноября 1968, 48 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Иркутск, готов к переезду
12.2015—н.в.   1 год 11 месяцев
Заместитель Директора по персоналу
ООО ИСТ Трейд, г. Иркутск, полная занятость.
Внедрение HR практик и сопровождение деятельности компании.
09.2009—09.2015   6 лет 1 месяц
Заместитель генерального директора
ООО "Иркутская нефтяная компания" Группа компаний, г. Иркутск, полная занятость.
В подчинении прямом: департамент по управлению персоналом в составе 4 подразделений (20 шт ед.),
отдел оплаты и организации труда, отдел развития персонала, отдел управления персонала, корпоративный учебный центр.
В подчинении функциональном: кадровые службы дочерних обществ.
Должностные обязанности
• Разработка кадровой политики и планирование деятельности в соответствии со стратегией развития компании.
• Разработка планов компании в части обеспечения человеческими ресурсами, планирование и контроль затрат на персонал.
• Организация и контроль процессов планирования потребности в персонале, привлечения, адаптации, перемещения работников с учетом рационального использования кадрового потенциала компании и его развития.
• Анализ организационной структуры, выработка и реализацию мероприятий по ее оптимизации, проведение мероприятий по оптимизации штатной структуры компании.
• Развитие системы анализа деятельности персонала, проведение процедур аттестации и оценки деловых, личностных качеств работников по их практической деятельности, управление по компетенциям.
• Работа по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности, создание системы непрерывной подготовки персонала.
• Организация и контроль процессов планирования и проведения всех видов подготовки и повышения квалификации работников.
• Контроль существующих в компании систем оплаты труда и постоянное их совершенствование. Разработка комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального и не материального стимулирования.
• Поддержание и развитие корпоративной культуры компании. Организация системы коммуникации с трудовыми коллективами и проведение мероприятий по формированию имиджа компании, разъяснению трудовым коллективам целей и задач.
• Управление социальными процессами на предприятии, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Организация системного мониторинга удовлетворённости условиями труда и психологического климата в коллективах компании, анализ полученной информации.
• Проведение анализа кадрового потенциала, профессионально-квалификационного и демографического состава работающих,
• Контроль соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом. Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства компании в полном объеме.
• Подписание и контроль за исполнением приказов, распоряжений и инструкций, касающихся работы с персоналом.
• Организация работы с внешними контрагентами, гос. органами, учебными заведениями, организациями, агентствами по вопросам управления персоналом.
• Консультирование руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.
ДОСТИЖЕНИЯ
 Прирост добычи нефти с 2009г. в 10 раз. Увеличение численности персонала в среднем на 20% в год. 2009г.-1200 чел, 2015г.-3500 чел. по группе компаний.
 Увеличение производительности труда персонала ежегодно. Повышение профессионального и квалификационного уровня работников, вовлеченности в проекты развития компании и уровня удовлетворенности персонала работой.
 Разработка стратегии развития человеческих ресурсов, формирование кадровой политики в условиях интенсивного роста компании.
 Разработка процедуры аттестации и оценки работы руководителей и специалистов, систем подбора и адаптации, наставничества подготовки кадрового резерва, управления по компетенциям.
 Разработка комплексной программы подготовки персонала, обучения и развития потенциала всех категорий работников.
 Разработка и внедрение дифференцированной системы оплаты труда и стимулирования персонала,
 Внедрение в работу компании системы производственных соревнований, конкурсов инициативных предложений, конкурса профессионального мастерства. Поддержание и изменение корпоративной культуры компании.
11.2004—08.2009   4 года 10 месяцев
Заместитель генерального директора по управлению персоналом
ЗАО Группа Компаний «Труд». Управляющая компания., полная занятость.
В подчинении прямом: департамент по управлению персоналом, учебно-производственный центр, канцелярия, административно-хозяйственный отдел, ОТиЗ, отдел менеджмента качества.
В подчинении функциональном: кадровые службы филиалов и дочерних обществ.
Должностные обязанности (Приложение 1 Должностная инструкция.)
• Формирование и осуществление эффективной кадровой политики в соответствии со стратегией развития Группы Компаний.
• Организация и контроль процессов планирования, обеспечения и использования персонала.
• Разработка и обеспечение выполнения финансового плана в части управления трудовыми ресурсами.
• Проведение мероприятий по оптимизации системы управления и штатной структуры.
• Системная работа по проведению мониторинга эффективности деятельности персонала.
• Организация работы по развитию персонала, формирование и подготовка резерва кадров для выдвижения на руководящие должности, создание системы непрерывной подготовки персонала (обучение, адаптация, работа с молодым специалистами, оценка, аттестация), .
• Разработка комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики стимулирования и мотивации персонала.
• Развитие корпоративной культуры компании, формирование имиджа руководства компании, разъяснение трудовым коллективам их целей и задач.
• Управление социальными процессами на предприятии, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
• Взаимодействие с другими организациями, кадровыми агентствами и гос. органами.

ДОСТИЖЕНИЯ
Участие в разработке стратегии развития Группы Компаний в части управления персоналом.
Разработка Политики управления персоналом Общества на 2005-2008 год.
Организация и участие в работе стратегических сессий менеджмента Группы Компаний.
Осуществление реструктуризации кадровой службы, переход к системе комплексной работы с персоналом.
Построение системы отчётности в рамках работы в холдинге.
Создание системы кадрового резерва, эффективных внутренних ротаций руководителей и специалистов.
Разработка процедуры аттестации и оценки работы руководителей и специалистов.
Разработка и внедрение дифференцированной системы оплаты труда и стимулирования персонала,
Разработка комплексной программы подготовки персонала,
Внедрение в работу предприятий системы производственных соревнований.
Внедрение в работу мониторинга удовлетворённости трудом на основе соц. опросов.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Снижение численности административно-управленческого персонала,
оптимизация численности основного производственного и вспомогательного персонала,
повышение производительности труда, дисциплины труда, улучшение социально-психологического климата в коллективе.
Высшее (магистр)
2014
Московский институт нефтегазового бизнеса
Факультет: Управление персоналом. Менеджмент.
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Профессиональная переподготовка «Нефтяной и газовый бизнес: управление персоналом».
Высшее
2001
Байкальский государственный университет
Факультет: Президентская программа:“Подготовка управленческих кадров для организаций Народного хозяйства Российской Федерации”
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: “Менеджмент”. Направление «Управление персоналом»
Высшее
1993
Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет
Факультет: Машиностроительный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Робототехнические системы и комплексы.
Курсы и тренинги
2014
Московский институт нефтегазового бизнеса.
Стажировка Франция, Германия: «Стратегия развития и опыт работы учебных и исследовательских центров европейских нефтегазовых компаний. Опыт Европейских стран в подготовке технического персонала для нефтегазового бизнеса.
2012
АРБ ПРО.
Управление персоналом. Передовые стратегии и актуальные практики.
Москва
2011
Глеб Архангельский.
Тайм-менеджмент для первых лиц.
Иркутск
2009
Российско-германским консалтинговым центром Хайнц Консалтинг.
Проведение и участие в программе личностного и профессионального роста топ-менеджеров
Иркутск
2007
Международного института соционики.
Обучение и стажировка по программе «Соционические методы эффективного менеджмента»
Киев
2006
Конференция «Привлечение иностранной рабочей силы в России» Москва. Мин.труда.
Москва
2006
Семинар-треннинг А. Литягина «Оптимизация оплаты. Оклады. Премии»
Москва
2005
Эксперт-консалт
Семиинар «Ассессмент-центр»
Иркутск
2003
Байкальский институт бизнеса
Российско – канадский семинар «Управление трудовыми показателями»
Иркутск
2001
Хабаровский учебный центр
Обучение и стажировка в Японии (4 недели) «Управление персоналом и вопросами труда» в ведущих японских фирмах и гос учреждениях.
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый),
немецкий (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
 владею немецким техническим, бизнес и разговорным. Английский для общения.
 пользователь ПК (Microsoft Office, Word, Excel, Outlook, ВОSS-КАДРОВИК, 1-С и др.)
 навыки настройки регулярного менеджмента, ориентация на командную работу, высокая организованность, тайм-менеджмент;
 высокая личная ответственность, мультизадачность, бизнес-этика, справедливость действий и решений;
 умение слушать, заслужить доверие, стремление к постоянному саморазвитию и развитию коллег;
 системное и стратегическое мышление, навыки бюджетирования и проведения анализа экономических показателей деятельности;
 навыки организации и проведения поиска, оценки, обучения, аттестации, разработки систем стимулирования и мотивации персонала;
 умение своевременно принимать взвешенные решения, умение убеждать и донести свою точку зрения;
 навыки деловой переписки и общения, формулирования приказов, положений, регламентов;
 опыт в проведении соционической диагностики коллектива и типирования личности, проведения интервью по компетенциям, сессии коучинга;
 проведение тренингов и семинаров, встреч с персоналом, публичных выступлений и презентаций для различных аудиторий.
Дополнительные сведения
ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
 Креативность, системность мышления, ответственность, стремление к развитию и самообразованию.
 Энергичен, коммуникабелен, настойчив в достижении цели, инициативен, надёжен, склонен к анализу в принятии решений.
 Исполнителен, требователен к себе, ценю время и затраты.
ИНТЕРЕСЫ
 Спорт:
волейбол, большой теннис, горные лыжи, плавание.
 Практическая психология и мотивация людей, соционика