Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2992821Обновлено 19 мая
В избранные

Генеральный директор

90 000 Р, полный рабочий день
Муж., 54 года (26 января 1964), высшее образование, женат, есть дети
Иркутск, Иркутск, ул. Красноярская. Улан-Удэ, ул. Пушкина. , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет
7 лет и 4 месяца
февраль 2011 — н.в.
Коммерческий директор УК холдинга
Управляющая Компания ООО Новый город, Иркутск, полная занятость
- создание коммерческой службы предприятий холдинга в г. Улан-Удэ: набор персонала, разработка и контроль регулярной отчетности персонала и подразделений холдинга, оценка коммерческой эффективности и контроль деятельности подразделений холдинга, отладка взаимодействия подразделений в УК, становление планирования доходов подразделений;

- обеспечение финансовой устойчивости предприятия, договорная работа, участие в определении направлений инвестиционной деятельности холдинга, составление маркетинговых планов холдинга и контроль их исполнения;

- контроль издержек и бюджетирование подразделений, разработка рекламных стратегий холдинга, составление рекламных бюджетов, медиапланирование, оптимизация коммерческих бизнес-процессов предприятия, взаимодействие с контролирующими и надзорными органами власти;

- эффективное управление коммерческой деятельностью предприятий холдинга, контроль исполнения регламента кадрового и делового документооборота, разработка схем мотивирования и развития персонала,

- организация розничных торговых подразделений в Торгово-развлекательном центре и на территории холдинга (магазины, кинотеатр, кинобар, детская игровая площадка), обеспечение эффективной и прибыльной работы розничных предприятий.
1 год и 9 месяцев
июнь 2009 — февраль 2011
Генеральный директор
ООО "Русьимпорт-Приморье", Владивосток, полная занятость
- организация ведения коммерческой деятельности предприятия: контроль отчетности отдела продаж, контроль выполнения функций отдела продаж, оптимизация планирования продаж на основе анализа рынка и принципах сегментирования;

- обеспечение безопасности предприятия: экономическая и информационная безопасность, физическая и собственная безопасность, взаимодействие с государственными органами контроля;

- постоянный контроль ведения на предприятии финансового бухгалтерского и управленческого учета, договорная работа, в том числе и по затратным договорам, работа с кредитными учреждениями;

- контроль издержек и бюджетирование подразделений центров затрат, оптимизация бизнес-процессов предприятия;

- управленческое финансовое планирование, разработка плана стратегического развития предприятия, разработка плана развития филиалов, личная ежеквартальная отчетность в УК холдинга (выезд в г. Москва);

- финансовый анализ предприятия: анализ финансового состояния по основным финансовым показателям деятельности бизнес-единицы в рамках холдинга, факторный анализ предприятия, ежеквартальная отчетность по основным финансовым показателям перед руководством;

- управление и обеспечение персоналом предприятия, контроль исполнения регламента кадрового и делового документооборота, разработка схем мотивирования и развития персонала, систематическое создание кадрового резерва на предприятии;

- организация эффективной и прибыльной работы розничного магазина.

Основные достижения:

- восстановление и расширение клиентской базы и квалифицированного трудового коллектива;
- восстановление рентабельности компании и подтверждение устойчивой позиции в тройке лидеров рынка элитных вин после алкогольного кризиса;
- рост объемов продаж кк прошлому году более чем на 55%.
4 месяца
октябрь 2008 — январь 2009
Управляющий (генеральный директор)
ООО Гермес, Чита, полная занятость
- Общее управление предприятием и антикризисные меры (кадровая оптимизация, контроль издержек);
- Контроль работы торговых представителей (территориальный принцип распределения клиентов по ТП, распределение клиентов по сегментам: розница в городе, хорека, розница в регионе, опт в регионе);
- Оптимизация логистических бизнес-процессов на предприятии (прохождение заказов от ТП до передачи товара клиенту);
- Взаимодействие с контролирующими органами власти;
- Контроль и оптимизация затрат в области логистики (складская логистика, транспортировка, предпродажная работа с товаром, управление товарным запасом);
- Организация работы с дебиторской задолженностью и по проверке платежеспособности новых и действующих клиентов, структурирование дебиторской задолженности, определение и начисление штрафов за просрочку клиентам, определение безнадежной дебиторской задолженности;
- Анализ финансового состояния по основным показателям деятельности предприятия, ежеквартальная отчетность в головной компании;
- Разработка мотивации коммерческого персонала, построение системы регулярной отчетности (понедельные и помесячные планы ТП, контроль и организация персональной отчетности ТП, определение нормы посещений и другие характеристики работы ТП);
- Ведение переговоров и организация работы с ключевыми клиентами.

Результат: компания впервые за 6 лет вышла в прибыль.
2 года и 7 месяцев
апрель 2006 — октябрь 2008
Генеральный директор
Торговый Дом «Русьимпорт Иркутск», Иркутск, полная занятость
- организация ведения коммерческой деятельности предприятия: контроль отчетности отдела продаж, контроль выполнения функций отдела продаж, отладка взаимодействия подразделений в ГК, оптимизация планирования продаж на основе анализа рынка и принципах сегментирования;

- обеспечение безопасности предприятия: экономическая и информационная безопасность, физическая и собственная безопасность, взаимодействие с государственными органами контроля;

- постоянный контроль ведения на предприятии финансового бухгалтерского и управленческого учета, договорная работа, в том числе и по затратным договорам, работа с кредитными учреждениями;

- контроль издержек и бюджетирование подразделений центров затрат, оптимизация бизнес-процессов предприятия;

- управленческое финансовое планирование, разработка плана стратегического развития предприятия, разработка плана развития филиалов (филиала в г. Братск, выносного отдела продаж в г. Чита), ежегодная отчетность в УК холдинга (Москва);

- финансовый анализ предприятия: анализ финансового состояния по основным финансовым показателям деятельности бизнес-единицы в рамках холдинга, факторный анализ предприятия, ежеквартальная отчетность по основным финансовым показателям перед руководством Дивизиона Восток в период антикризисного управления;

- управление и обеспечение персоналом предприятия, контроль исполнения регламента кадрового и делового документооборота, разработка схем мотивирования и развития персонала, систематическое создание кадрового резерва на предприятии;

- организация эффективной и прибыльной работы розничного магазина.

Основные достижения:

- сохранение клиентской базы и квалифицированного трудового коллектива в период кризиса 2006-2007 года на алкогольном рынке;
- восстановление рентабельности компании и подтверждение устойчивой позиции в тройке лидеров рынка элитных вин после алкогольного кризиса;
- успешная защита экономических интересов компании в суде (7 судебных процессов с налоговым органом);
- ежегодный рост объемов продаж более чем на 25%.
3 года и 3 месяца
февраль 2003 — апрель 2006
Генеральный директор
Торговый Дом «Русьимпорт Улан-Удэ», Улан-Удэ, полная занятость
- организация эффективной работы коммерческой службы: построение системы коммерческой отчетности сотрудников отдела продаж, контроль выполнения функций и должностных инструкций сотрудников отдела, отладка взаимодействия подразделений предприятия, оптимизация планирования продаж на основе анализа рынка и принципах сегментирования;

- разработка мотивации торговых представителей и продавцов-консультантов на достижение планируемого результата, контроль технологии продаж (оптовые и прямые продажи, комм. документооборот, особенности работы с сетевыми и VIP клиентами, организация и проведение промо-акций и рекламных кампаний);

- контроль и оптимизация затрат в области логистики (складская логистика, транспортировка, предпродажная работа с товаром, управление товарным запасом);

- ценообразование (ценовая политика предприятия, анализ рынка, учет переменных и условно-переменных затрат в маржинальном доходе предприятия;

- финансовое планирование коммерческой деятельности по стимулированию сбыта (разработка схем поощрения клиентов, создание бонусного фонда и порядок его использования, расчет эффективности акций по продвижению), анализ и планирование методов и мероприятий конкурентной борьбы по расширению охвата рынка;

- формирование ассортиментного портфеля предприятия (анализ продаж и корректировка ассортиментного портфеля);

- проведение переговоров с клиентами, разработка принципов разделения клиентов по территориям и выделения VIP-клиентов, работа с VIP-клиентами;

- организация работы с дебиторской задолженностью (взаимодействие с ССБ по проверке платежеспособности новых и действующих клиентов, структурирование дебиторской задолженности, определение и начисление штрафов за просрочку клиентам, определение безнадежной дебиторской задолженности, порядок передачи ее в ССБ, начисление вознаграждения за ее возврат и штрафы, начисляемые торговым представителям допустившим ее просрочку);

- управление и обеспечение персоналом предприятия, контроль исполнения регламента кадрового и делового документооборота, разработка схем мотивирования и развития персонала, систематическое создание кадрового резерва на предприятии;

- организация эффективной и прибыльной работы розничного магазина (винный бутик премиум класса).

Основные достижения:

- вывод нерентабельного предприятия на прибыль и обеспечение устойчивого лидерского положения на рынке элитных вин Бурятии;
- успешное открытие Выносного Отдела продаж в г. Чита;
- ежегодный рост объемов продаж в среднем на 50%.
Высшее образование
1986
Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет
Геологоразведочный
Дневная/Очная форма обучения
Горный инженер-геофизик
Курсы
2005
НОУ
Организация и ведение торгового и ресторанного бизнеса
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Профессиональные треннинги и семинары в области международной торговли в Турции (2003), в Германии (2005), во Франции (2010).
Опыт открытия розничных предприятий. Основные знания и принципы ресторанной торговли.
Хорошо знаю города Иркутск, Улан-Удэ. Имею опыт одновременного руководства предприятиями в двух городах (в рамках холдинга).

Компьютерные навыки:
MS Office, PPoint
Дополнительные сведения
Вредных привычек не имею.
Причина поиска новой работы: желание работать в современной продвинутой компании, поиск новых задач, личностный и карьерный рост. К переезду в другой город готов.
Оплата на прежнем месте работы: оклад + комплексная мотивация.
Имеется опыт одновременного управления сразу двумя предприятиями в Улан-Удэ и Иркутске в рамках холдинга.
Книги, учеба, авто-путешествия.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Технический директор
По договоренности
Индивидуальный предприниматель, ИП
Директор
По договоренности
Генеральный директор, СиЭс Медика Иркутск Омрон
Директор, руководитель филиала, подразделения, проекта, отдела
80 000 Р
Исполнительный директор, коммерческий директор, ООО "ТОНЕКС" (авторизованный сервисный центр, в т.ч. дилер Kyocera)
Смотреть все резюме
Резюме № 2992821 в открытом доступе Последнее обновление 19 мая, 11:29

Резюме

Генеральный директор 90 000
Полный рабочий день.
Дата рождения: 26 января 1964, 54 года. Женат, есть дети.
Иркутск, Иркутск, ул. Красноярская. Улан-Удэ, ул. Пушкина., готов к переезду
02.2011—н.в.   7 лет 4 месяца
Коммерческий директор УК холдинга
Управляющая Компания ООО Новый город, г. Иркутск, полная занятость.
- создание коммерческой службы предприятий холдинга в г. Улан-Удэ: набор персонала, разработка и контроль регулярной отчетности персонала и подразделений холдинга, оценка коммерческой эффективности и контроль деятельности подразделений холдинга, отладка взаимодействия подразделений в УК, становление планирования доходов подразделений;

- обеспечение финансовой устойчивости предприятия, договорная работа, участие в определении направлений инвестиционной деятельности холдинга, составление маркетинговых планов холдинга и контроль их исполнения;

- контроль издержек и бюджетирование подразделений, разработка рекламных стратегий холдинга, составление рекламных бюджетов, медиапланирование, оптимизация коммерческих бизнес-процессов предприятия, взаимодействие с контролирующими и надзорными органами власти;

- эффективное управление коммерческой деятельностью предприятий холдинга, контроль исполнения регламента кадрового и делового документооборота, разработка схем мотивирования и развития персонала,

- организация розничных торговых подразделений в Торгово-развлекательном центре и на территории холдинга (магазины, кинотеатр, кинобар, детская игровая площадка), обеспечение эффективной и прибыльной работы розничных предприятий.
06.2009—02.2011   1 год 9 месяцев
Генеральный директор
ООО "Русьимпорт-Приморье", г. Владивосток, полная занятость.
- организация ведения коммерческой деятельности предприятия: контроль отчетности отдела продаж, контроль выполнения функций отдела продаж, оптимизация планирования продаж на основе анализа рынка и принципах сегментирования;

- обеспечение безопасности предприятия: экономическая и информационная безопасность, физическая и собственная безопасность, взаимодействие с государственными органами контроля;

- постоянный контроль ведения на предприятии финансового бухгалтерского и управленческого учета, договорная работа, в том числе и по затратным договорам, работа с кредитными учреждениями;

- контроль издержек и бюджетирование подразделений центров затрат, оптимизация бизнес-процессов предприятия;

- управленческое финансовое планирование, разработка плана стратегического развития предприятия, разработка плана развития филиалов, личная ежеквартальная отчетность в УК холдинга (выезд в г. Москва);

- финансовый анализ предприятия: анализ финансового состояния по основным финансовым показателям деятельности бизнес-единицы в рамках холдинга, факторный анализ предприятия, ежеквартальная отчетность по основным финансовым показателям перед руководством;

- управление и обеспечение персоналом предприятия, контроль исполнения регламента кадрового и делового документооборота, разработка схем мотивирования и развития персонала, систематическое создание кадрового резерва на предприятии;

- организация эффективной и прибыльной работы розничного магазина.

Основные достижения:

- восстановление и расширение клиентской базы и квалифицированного трудового коллектива;
- восстановление рентабельности компании и подтверждение устойчивой позиции в тройке лидеров рынка элитных вин после алкогольного кризиса;
- рост объемов продаж кк прошлому году более чем на 55%.
10.2008—01.2009   4 месяца
Управляющий (генеральный директор)
ООО Гермес, г. Чита, полная занятость.
- Общее управление предприятием и антикризисные меры (кадровая оптимизация, контроль издержек);
- Контроль работы торговых представителей (территориальный принцип распределения клиентов по ТП, распределение клиентов по сегментам: розница в городе, хорека, розница в регионе, опт в регионе);
- Оптимизация логистических бизнес-процессов на предприятии (прохождение заказов от ТП до передачи товара клиенту);
- Взаимодействие с контролирующими органами власти;
- Контроль и оптимизация затрат в области логистики (складская логистика, транспортировка, предпродажная работа с товаром, управление товарным запасом);
- Организация работы с дебиторской задолженностью и по проверке платежеспособности новых и действующих клиентов, структурирование дебиторской задолженности, определение и начисление штрафов за просрочку клиентам, определение безнадежной дебиторской задолженности;
- Анализ финансового состояния по основным показателям деятельности предприятия, ежеквартальная отчетность в головной компании;
- Разработка мотивации коммерческого персонала, построение системы регулярной отчетности (понедельные и помесячные планы ТП, контроль и организация персональной отчетности ТП, определение нормы посещений и другие характеристики работы ТП);
- Ведение переговоров и организация работы с ключевыми клиентами.

Результат: компания впервые за 6 лет вышла в прибыль.
04.2006—10.2008   2 года 7 месяцев
Генеральный директор
Торговый Дом «Русьимпорт Иркутск», г. Иркутск, полная занятость.
- организация ведения коммерческой деятельности предприятия: контроль отчетности отдела продаж, контроль выполнения функций отдела продаж, отладка взаимодействия подразделений в ГК, оптимизация планирования продаж на основе анализа рынка и принципах сегментирования;

- обеспечение безопасности предприятия: экономическая и информационная безопасность, физическая и собственная безопасность, взаимодействие с государственными органами контроля;

- постоянный контроль ведения на предприятии финансового бухгалтерского и управленческого учета, договорная работа, в том числе и по затратным договорам, работа с кредитными учреждениями;

- контроль издержек и бюджетирование подразделений центров затрат, оптимизация бизнес-процессов предприятия;

- управленческое финансовое планирование, разработка плана стратегического развития предприятия, разработка плана развития филиалов (филиала в г. Братск, выносного отдела продаж в г. Чита), ежегодная отчетность в УК холдинга (Москва);

- финансовый анализ предприятия: анализ финансового состояния по основным финансовым показателям деятельности бизнес-единицы в рамках холдинга, факторный анализ предприятия, ежеквартальная отчетность по основным финансовым показателям перед руководством Дивизиона Восток в период антикризисного управления;

- управление и обеспечение персоналом предприятия, контроль исполнения регламента кадрового и делового документооборота, разработка схем мотивирования и развития персонала, систематическое создание кадрового резерва на предприятии;

- организация эффективной и прибыльной работы розничного магазина.

Основные достижения:

- сохранение клиентской базы и квалифицированного трудового коллектива в период кризиса 2006-2007 года на алкогольном рынке;
- восстановление рентабельности компании и подтверждение устойчивой позиции в тройке лидеров рынка элитных вин после алкогольного кризиса;
- успешная защита экономических интересов компании в суде (7 судебных процессов с налоговым органом);
- ежегодный рост объемов продаж более чем на 25%.
02.2003—04.2006   3 года 3 месяца
Генеральный директор
Торговый Дом «Русьимпорт Улан-Удэ», г. Улан-Удэ, полная занятость.
- организация эффективной работы коммерческой службы: построение системы коммерческой отчетности сотрудников отдела продаж, контроль выполнения функций и должностных инструкций сотрудников отдела, отладка взаимодействия подразделений предприятия, оптимизация планирования продаж на основе анализа рынка и принципах сегментирования;

- разработка мотивации торговых представителей и продавцов-консультантов на достижение планируемого результата, контроль технологии продаж (оптовые и прямые продажи, комм. документооборот, особенности работы с сетевыми и VIP клиентами, организация и проведение промо-акций и рекламных кампаний);

- контроль и оптимизация затрат в области логистики (складская логистика, транспортировка, предпродажная работа с товаром, управление товарным запасом);

- ценообразование (ценовая политика предприятия, анализ рынка, учет переменных и условно-переменных затрат в маржинальном доходе предприятия;

- финансовое планирование коммерческой деятельности по стимулированию сбыта (разработка схем поощрения клиентов, создание бонусного фонда и порядок его использования, расчет эффективности акций по продвижению), анализ и планирование методов и мероприятий конкурентной борьбы по расширению охвата рынка;

- формирование ассортиментного портфеля предприятия (анализ продаж и корректировка ассортиментного портфеля);

- проведение переговоров с клиентами, разработка принципов разделения клиентов по территориям и выделения VIP-клиентов, работа с VIP-клиентами;

- организация работы с дебиторской задолженностью (взаимодействие с ССБ по проверке платежеспособности новых и действующих клиентов, структурирование дебиторской задолженности, определение и начисление штрафов за просрочку клиентам, определение безнадежной дебиторской задолженности, порядок передачи ее в ССБ, начисление вознаграждения за ее возврат и штрафы, начисляемые торговым представителям допустившим ее просрочку);

- управление и обеспечение персоналом предприятия, контроль исполнения регламента кадрового и делового документооборота, разработка схем мотивирования и развития персонала, систематическое создание кадрового резерва на предприятии;

- организация эффективной и прибыльной работы розничного магазина (винный бутик премиум класса).

Основные достижения:

- вывод нерентабельного предприятия на прибыль и обеспечение устойчивого лидерского положения на рынке элитных вин Бурятии;
- успешное открытие Выносного Отдела продаж в г. Чита;
- ежегодный рост объемов продаж в среднем на 50%.
Высшее
1986
Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет
Факультет: Геологоразведочный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Горный инженер-геофизик
Курсы и тренинги
2005
НОУ
Организация и ведение торгового и ресторанного бизнеса
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Профессиональные треннинги и семинары в области международной торговли в Турции (2003), в Германии (2005), во Франции (2010).
Опыт открытия розничных предприятий. Основные знания и принципы ресторанной торговли.
Хорошо знаю города Иркутск, Улан-Удэ. Имею опыт одновременного руководства предприятиями в двух городах (в рамках холдинга).

Компьютерные навыки:
MS Office, PPoint
Дополнительные сведения
Вредных привычек не имею.
Причина поиска новой работы: желание работать в современной продвинутой компании, поиск новых задач, личностный и карьерный рост. К переезду в другой город готов.
Оплата на прежнем месте работы: оклад + комплексная мотивация.
Имеется опыт одновременного управления сразу двумя предприятиями в Улан-Удэ и Иркутске в рамках холдинга.
Книги, учеба, авто-путешествия.