Обязанности:
В данной работе имелся короткий перерыв на 3 месяца в связи с временным переходом на муниципальную службу в Администрацию Томского района Томской области для проведения реорганизации органов местного самоуправления в связи с избранием нового Главы района - Каплунова Анатолия Николаевича. Работа в это период совмещалась с деятельностью в Деловом сельскохозяйственном клубе при экс-Губернаторе Томской области Викторе Мельхиоровиче Крессе в качестве руководителя секции имущественно-правовых отношений, а также в ООО «Лесник» (см. ниже).
Сферы деятельности организации:
- оказание юридических услуг группе постоянных клиентов по полной правовой поддержке их бизнеса по всем аспектам налогового, финансового, трудового, гражданского, земельного и административного права, а также оказание разовых аналогичных услуг «временным» клиентам;
- правовое сопровождении процедур банкротства;
- услуги по содействию регистрации, реорганизации и ликвидации юридических лиц, в том числе некоммерческих организаций;
- разработка для органов местного самоуправления и органов государственной власти проектов нормативных правовых актов по различным сферам правового регулирования, например разработка правовой части «Правил землепользования и застройки города Томска» в качестве субподрядчика Томского государственного архитектурно-строительного университета, разработка Правил ведения Реестра муниципальной собственности и т.п.;
- риэлторская деятельность в отношении сложных имущественных комплексов, сложных производственных объектов и земель сельскохозяйственного назначения;
- правовое сопровождение девелоперских проектов в гражданском (жилищном) строительстве.
Мои функциональные обязанности:
- подбор кадров и общее руководство трудовым коллективом специалистов, организация повышения квалификации специалистов;
- личное ведение дел по оказанию правовых услуг клиентам, в отношении которых могу сообщить только часть (уже известной публично) информации:
1) разработка и реализация алгоритма решения имущественного конфликта между НК «ЮКОС» и ОАО «ЦентрСибНефтепровод» («дочка» «Транснефти») по поводу здания «Дома нефти» (г. Томск, ул. Набережная реки Ушайки, д. 24) – был изучен Планы приватизации АООТ (ОАО) «Томскнефть», выпуск и распределение акций по нему, найдены его слабые места и в интересах ОАО «ЦентрСибНефтепровод» он был обжалован в арбитражном порядке: за три дня до рассмотрения дела по существу ЮКОС согласился урегулировать имущественные отношения, передал ОАО «ЦентрСибНефтепровод» в собственность за символическую плату требуемую часть помещений здания, а я в ответ отказался от иска;
2) разработка плана мероприятий и их реализация по возврату во исполнение распоряжений ОАО «Транснефть» непрофильных вложений ОАО «ЦентрСибНефтепровод» в мебельное производство, - вложения были осуществлены в ЗАО «Сибтехнолоджи» (мебельная фабрика, Томск), были проведены переговоры с иными акционерами, найдены нарушения в акционировании ЗАО «Сибтехнолоджи», определен правовой режим полученных им от ОАО «ЦентрСибНефтепровод» денежных средств в качестве «неосновательного обогащения» (ст. 1102 ГК РФ), в ходе переговоров достигнуто принятие такой оценки ситуации менеджментом и акционерами ЗАО «Сибтехнолоджи», был проведен поиск покупателей на имущественный комплекс мебельной фабрики, осуществлена его продажа (которой предшествовало «узаконивание» строительства строений и сооружений фабрики) покупателю – ЗАО «Грол», на которое были переведены долги по возврату неосновательного обогащения: вложения в акции непрофильного предприятия возвращены, а ЗАО «Грол» создало на указанном имущественном комплексе одну из лучших в России мебельных фабрик с уникальными технологиями;
3) формирование структуры холдинга ЗАО «Грол» (Томск, Профсоюзная, 2/4), создание системы «сдержек и противовесов» участников бизнеса, налоговая оптимизация структуры холдинга в связи с изменениями налогового законодательства, регистрация и/или ликвидация предприятий холдинга по мере потребности в этом, открытие и закрытие филиалов этих предприятий в иных регионах, сотрудничество продолжается;
4) исполнение «антикризисного плана» в отношении ОАО «ТомскОблСнабСбыт» (см. выше), изъятие активов из его дочерних компаний и аффилированных лиц с предоставлением им возможности приобрести эти активы на возмездной основе, за счет чего и были проведены расчеты с кредиторами ОАО «ТомскОблСнабСбыт», а его платежеспособность в результате процедуры банкротства «внешнее управление» была восстановлена;
5) узаконивание прав Томской области (оспаривались Российской Федерацией) на государственные предприятия Птицефабрика «Туганская» и Птицефабрика «Томская», сопровождение их банкротства и покупки их имущественных комплексов группой инвесторов с сохранением и развитием производства;
6) разработка алгоритмов оценки и путей урегулирования нарушений, массово допущенных при преобразовании сельскохозяйственных АОЗТ в СПК (сельскохозяйственные производственные кооперативы), практическое применение данных алгоритмов при урегулировании конфликта интересов в отношении АОЗТ (СПК) «Степановский» - крупнейшего овощеводческого хозяйства Томской области с сохранением и расширением производства;
7) ведение дел по выкупу российскими акционерами контрольного пакета акций предприятия с иностранными инвестициями ЗАО «ВенаПласт» (г. Томск, пр. Ленина, д.1, первый в Томске изготовитель «пластиковых окон») у австрийской компании, переговоры и сделки завершены успешно;
8) оказаны услуги по содействию государственной регистрации примерно 120 организаций различных организационно-правовых форм, в том числе с нестандартными учредительными ситуациями и нестандартными учредительными документами, сделки с долями в их уставных капиталах, регистрация выпусков ценных бумаг (кроме облигаций), реорганизации и ликвидации юридических лиц.
В начале 2004 года мною было принято решение о прекращении деятельности ЗАО «Технополис», я занялся трудоустройством его сотрудников на новые места работы: Александр Сауков (юрист) вернулся на работу в ТУ Росреестра по Томской области, получил статус регистратора; Алексей Костецкий и Жанна Куитикова (юристы) перешли на работу в Администрацию г. Томска; Елена Васильева (юрист-риэлтор) приняла приглашение ОАО «Томская домостроительная компания»; Ирина Казакова (экономист) – перешла на работу старшим экономистом в проектный институт «ТомскГИПРОтранс»; Марианна Жданова (бухгалтер-аналитик) в служащие одного из банков, возглавила подразделение банка; Дмитрий Журов (юрист) в Счетную палату Думы г. Томска; и т.п. Считаю возможным отметить, что горжусь их профессиональным и последующим кадровым ростом.